【世界熱聞】打工人的蛻變，關鍵是要把握每一個可實現的小目標

任正非說，“先瞄準目標，再開槍”。

無論做什么事情，首先要明確的是目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，可以說，目標管理是企業管理與個人成功的先決條件。

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很多時候，不是我們不想努力，而是沒有設定適合的目標，目標太大或太小，實現難度、完成時間等都可能會讓目標成為夢想，這就是為什么前一天還躊躇滿志，一覺醒來就把誓言當耳旁風。

1、 永遠不能“先干起來再說”

以遠大的目標規劃產品的戰略發展?！握?/p>

華為在培訓員工時，讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。

對于企業或者管理者來說，重要的是進行目標管理，要讓每一個員工都建立起目標。

而對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標，比如當下非常熱門的OKR，明確自己的工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動。目標的導向性會約束員工的行為，會激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

2、寫下最初的夢想

為什么不去想一想當初為什么要進華為，為什么要在這里工作？——任正非

目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向，我們要做始終堅持目標的獅子，而不是越跑越亂的羚羊。

不是有了工作才有目標，而是有了目標，才能確定正確的工作。

想要做好自己的工作，就一定要做好目標的全程掌控。

首先，要明確自己想要什么，其次，要寫下自己的目標，然后時刻提醒自己按照這個目標去做。提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標的渴望。

3. 跳起來摘的是果子，而不是摘星星

做那些你所能做的，做那些你有機會做到的事。

目標的設置，不僅僅要要具體，更重要是要可實現，跳起來要可以摘得到，否則目標就成了摘星星。

任正非說任何目標都必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無法達到的目標，都毫無用處。

目標并不是越大越好，一旦遙不可及，就可能成為負擔。

任正非說過很多次：“我沒有思考什么遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什么，怎么做”。

在華為的目標管理框架下，每個華為人都有明確而可執行的工作目標，都明白自己要做什么。

4. 路要一步步去走

在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步，一小步地改進，一小步地成功?！握?/p>

“把握每一個可實現的小目標”是華為快速壯大的重要原因，正因為更加專注于每一個小步子、每一個小目標，華為才最終走到所有人的前面。

最后，任正非曾經提出了一個著名的灰度理論：合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素在一段時間內達到和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

做人做事都要掌握灰度哲學，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進地以“非黑即白”的原則來對待任何一份工作，保持模糊很重要。

任何人、任何事都有對立的一面，都有各自的優勢和缺點，也都有各自的特點，依靠那些模糊的原則和界限，將這些不同點和對立面統一起來，才是解決問題的最佳方法。